SARO y su impacto en las organizaciones

Dentro del Sistema de Administración de Riesgos (SIAR), el Sistema de Administración de Riesgos Operativos es quizá uno de los más complejos y transversales a la organización, ya que no afecta a una sola área sino es responsabilidad de toda la organización a todo nivel.
 
¿Pero que es SARO?, básicamente el objetivo que se busca es disminuir las pérdidas financieras mediante la mitigación de los riesgos operativos en la institución. ¿Y que es un Riesgo Operativo?, es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos. Como se ve es un tema totalmente transversal a la organización. Normalmente este tipo de riesgos es difícil de medir, de controlar y de mitigar.
 
Ejemplos de riesgos operativos son: 

  • No hay un plan de continuidad/contingencia en la organización
  • No hay procedimientos de seguridad física definidos
  • La estructura no cuenta con una red eléctrica suficiente
  • Fraude interno/externo por clonación de tarjetas por ejemplo, deficientes controles en los arqueos
  • Contratos laborales mal hechos
  • Campañas de publicidad mal enfocadas 

Limen Risk Manager es la potente plataforma de software que le permite registrar y medir de una manera precisa los eventos de riesgo que se detecten en su organización. Contáctenos en comercial@ethosweb.com si desea mayor información.

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Digital Bank Latam 2017 – Bogota

Digital Bank Latam (http://www.digitalbankla.com/) es el evento para ejecutivos de banca y empresarios Fintech con presencia en varias ciudades de Latinoamérica y cuya cuarta edición se efectuó el pasado 23 de mayo en Bogotá (http://www.digitalbankla.com/colombia/).
 
En esta edición realizada en el Hotel Marriot, se realizaron conferencias por parte de organizaciones como Grupo Aval, Davivienda, Latinia, Inforcorp y Bantotal entre otros que nos mostraron las tendencias a nivel tecnológico y financiero.
 
En este evento también se hizo el concurso de Fintech más destacados de la región. Participaron 21 empresas de Colombia, Chile y Uruguay. Ethos fue uno de los participantes destacados de este concurso con su aplicación Inntegra. Pueden ver la presentación de Inntegra en este enlace: https://youtu.be/NCkHKrh27O4?list=PLvOSkjhh-ynPDTckbIwTNhsXCA8TxVxgu
 
Ethos sigue trabajando en construir soluciones de última tecnología para sus clientes y para el sector financiero y cooperativo en América Latina.
 

Inntegra, en el mapa Fintech de Inclusión Financiera de Latinoamérica.

Finnovista realizó el primer estudio de innovación Fintech en América Latina para asuntos de inclusión financiera: Fintech for Inclusion Radar LATAM (http://www.finnovista.com/fintechforinclusionradarlatam). Este estudio, realizado en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo, complementa los estudios realizados por Finnovista en México, Brasil, Colombia, Argentina y Chile sobre desarrollos Fintech relacionados con Inclusión Financiera.

El estudio permitió detectar que a nivel Latinoamérica hay 271 startups agrupados en q0 segmentos, en donde tenemos segmentos como Préstamos, Pagos y donaciones entre otros.
 
Para Ethos es un orgullo que su aplicación Inntegra este reconocida como un startup que fomente la Inclusión Financiera. Nuestro app esta mapeada dentro de este radar en la sección de Pagos, gracias a su servicio Coopiplata.
 
Para mayor información de Inntegra y Coopiplata contáctenos en comercial@ethosweb.com.
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Características de un proyecto exitoso

Un proyecto de tecnología, como cualquier proyecto, implica una serie de actividades y esfuerzos de todos, que siempre queremos que logren el objetivo deseado pero que a veces, diferentes circunstancias hacen que este éxito no se logre en la medida o al costo deseado.
 
¿Pero qué características determinan que un proyecto sea exitoso? No hay verdades absolutas ni talladas en piedra, pero características de un proyecto exitoso pueden ser las siguientes:
 

  1. El proyecto tiene un valor estratégico para la organización.  
  2. La implantación del proyecto genera valor para la organización.
  3. El proyecto permite mejoras sustanciales en eficiencia y optimización de procesos.  
  4. La definición del alcance del proyecto.
  5. La organización tiene una cultura o experiencia en proyectos.
  6. Existe un protocolo de transferencia de conocimiento al interior del proyecto.
  7. El apoyo de la Alta y Media directiva es vital.
  8. Las calidades del equipo de proyecto son trascendentales.
  9. Hay un doliente del proyecto, alguien que realmente le importe.
  10. El proyecto tiene recursos financieros y de personas asignados

No hay verdades absolutas a este respecto, pero contar con estas características es una gran ayuda en lograr los objetivos deseados.
 

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